На мой взгляд, перед тем как проводить любое корпоративное мероприятие, нужно решить, зачем это нужно и каким должен быть его результат.
В идеале корпоративные мероприятия должны идти в связке со стратегией, целями и ценностями компании.
Можно организовать мероприятие ради конкретной цели. Одной из таких целей может быть донесение до сотрудников важной информации. Например, компания разработала стратегию, и с ней надо ознакомить людей. Если сделать это в форме не обычной презентации, а яркого праздника, тогда она запомнится лучше и станет настоящим событием в жизни компании. После мероприятий с информационной целью легко измерить эффект, проведя опрос среди сотрудников о том, какую новую информацию они узнали на мероприятии и как они будут е е использовать в работе.
Классификация корпоративов
Есть корпоративные мероприятия, которые я называю образующими традиции. Цель такого мероприятия – создать традицию и сплотить коллектив. Эти корпоративы работают на создание и укрепление дружеских отношений внутри коллектива. Я заметила, что в офисе после таких мероприятий их участники более радостно приветствуют друг друга, легче решают рабочие вопросы.
У нас в компании есть проект «Отдыхай и развивайся с Фридом Финанс!». Мы запустили его после опроса сотрудников о работе в компании, в результате которого выяснилось, что нам не хватает неформального общения. В рамках этого проекта мы ежемесячно организуем экскурсии, дни здоровья, квесты, мастер-классы и другие мероприятия, на которых сотрудники полезно и интересно проводят время, лучше узнают друг друга в спокойной, позитивной атмосфере.
Читайте: Топ-9 дешевых акций компаний, в две из которых инвестирует Баффет
И эффект от подобного рода мероприятий тоже можно померить через опросы о работе в компании. Когда такие мероприятия проводятся регулярно, люди ждут их, значит, компания создает традиции. А, как известно, традиции укрепляют связи, помогают передавать ценности от старых сотрудников новым, создают ощущение защищенности и дарят теплые воспоминания о работе.
Есть мероприятия, цель которых дать сотрудникам правильные установки и донести до них, какие достижения компания поощряет и считает успешными. На таких встречах отмечаются результаты коллектива или отдельных сотрудников по итогам завершенного значимого для компании проекта, проведенного конкурса или отчетного периода. Особенно впечатляющим эффект от таких мероприятий будет, если проводить их мастштабах всей компании, а не отдельных подразделений.
Наконец, есть еще один тип мероприятий, которые носят и информационный, и сплачивающий, и образующий традиции характер. К числу таких общих для компании событий относится празднование Нового года. В этом случае у компании есть возможность познакомить всех с итогами уходящего года и планами на наступающий, отметить лучших сотрудников, сплотить коллектив, передать ценности и укрепить традиции.
Приятное с полезным
В нашей компании одна из неформальных ценностей – ведение здорового образа жизни. Многие сотрудники занимаются спортом, правильно питаются, участвуют в различных соревнованиях. Культура well-being поддерживается в компании постоянно: у нас есть футбольная и волейбольная команды, спортивная зона в офисе, занятия йогой, массажист, мы участвуем в «Гонке героев», в вендинговых аппаратах продается здоровая еда.
И уже второй год мы будем проводить безалкогольный новогодний праздник для сотрудников, а на столах не будет вредных продуктов. При этом мы сохранили традиционный формат праздника, когда у всех есть возможность собраться вместе, пообщаться, потанцевать и получить подарки.
Уверена, что любое корпоративное мероприятие пройдет с пользой, если перед ним поставить цели и определить результаты.
7 причин прочесть книгу Натальи Смирновой «Деньговодство»
28 ноября 2019 в свет выходит моя книга «Деньговодство». Конечно, хвастаться нехорошо, но я буду.
Почему ее стоит прочесть?
1. Книга – для самого широкого круга читателей: в ней есть и самые основы основ эффективного управления личными финансами, и основы макроэкономики, и разбор продвинутых инвестиционных инструментов и практик оптимизации налогообложения.
2. Книга – это только про практику, никакой воды. Любая глава позволит вам уже сегодня применить полученные знания в самых разных областях: и оптимизации кредитов, и налоговых вычетов, и анализа макроэкономической ситуации, и анализа финансового состояния той или иной компании, и подбора способа инвестиций в выбранный вами актив, и многое другое.
3. Книга написала простым языком, а если где встречаются профессиональные термины, то сразу же дается их понятное объяснение. Так что совершенно не нужно иметь высшее экономическое образование, чтобы все понять.