Компании и люди / Financial One

Секрет мотивации сотрудников Уолта Диснея

Секрет мотивации сотрудников Уолта Диснея
6297

Фото: etoday.kz

Что сильнее всего мотивирует человека на короткий промежуток времени? Яркие положительные эмоции, как удивление и восторг. Конечно, если говорить о долгосрочной мотивации, то важно чувствовать приверженность делу.

Эта история, рассказанная Джорджем Брадтом, другом Майка Вэнса, который работал на Уолта Диснея, является отличным примером отклика начальства на успех сотрудников.

Уолт сказал Майку: «Мой брат не даст мне денег, чтобы снимать фильмы. Можете ли вы помочь получить больше денег из «Диснейленда»?»

Вэнс собрал группу из семи человек, в которую входила женщина, которая вела календарь о том, что происходило в парке каждый день. В то время парк работал со среды по воскресенье. Она предложила использовать понедельник и вторник как рабочие дни, несмотря на опасение остальных, что никто не придет.

«Мы организуем «Клуб волшебного королевства» (Magic Kingdom Club). Пусть корпоративные члены дадут своим сотрудникам скидку на посещения парка в эти дни», – предложила она. План превзошел все ожидания, так как семьи, потратившие меньше денег на билеты, тратили больше на игрушки внутри парка для своих детей.

В рождественский день в дверь каждого из семи позвонил Микки Маус, который принес для каждого конверт. Внутри конверта было 100 акций фонда Диснея, $25 000 и записка от Уолта Диснея: «Это фантастика! Ты фантастический! Сделай это снова». После полудня этого дня все семь сотрудников вернулись в офис.

Та же леди достала свой календарь, в который она записывала все события, происходящие в парке в течение суток. 24 часа каждый день в «Диснейленде» что-то происходило, так как все обслуживание техники делалось тогда, когда гости уже покинули парк.

«Давайте откроем парк поздно вечером в четверг», – предложила она. Коллеги ее не поддержали. Тогда она ввела ограничение: приглашаются только выпускники старших классов, и эта ночь называется Grad Nites («Выпускной»). И снова успех! В эту ночь ученики раскупили все виды продуктов питания и напитков на территории парка.

Через несколько недель в дом каждого из семи опять позвонил Микки Маус с конвертом для каждого. В этот раз внутри лежали $25 000, записка от Уолта Диснея и ключ. «Микки, – спросил каждый из сотрудников, – для чего нужен ключ?» Микки Маус указал на новый красный Ferrari на подъездной дорожке у дома каждого из семи.

В этот же день в офис вернулись шесть из семи сотрудников. Та леди с календарем забрала акции и свои $50 000, села в новый Ferrari и уехала, сказав: «Какая замечательная компания, которая позволяет людям исчезать, когда они захотят!»

Майк Вэнс попросил Уолта Диснея назначить нового члена команды. Тот в свою очередь как раз нашел нового сотрудника с образованием MBA. На следующий день седьмой член команды спросил: «Есть ли у вас списки членов «Клуба Волшебного Королевства»?», но никто не знал о них. И тогда решили позвонить Ирме, той женщине, которая уехала на Ferrari.

Ирма не сказала: «Я вернусь!», она сказала: «Подожди, сейчас найду!». В итоге, у них появились списки членов клуба в двадцати коробках. MBA предложил написать письма всем членам клуба Magic Kingdom с перечислением всех акций «Диснейленда», скидках и товарах, которые можно купить в парке. Он хотел назвать это «прямым маркетингом». Данная идея имела большой успех и используется до сих пор не только компанией Disney, но и другими организациями.

entertainment-2015-09-walt-disney-mickey-mouse-main.jpg

Фото: glamour.com/story/walt-disney-secrets-you-never-knew

Ниже приведены несколько цитат Уолта Диснея – американского художника-мультипликатора, кинорежиссера, актера, сценариста, продюсера и основателя компании Walt Disney Productions, которая к настоящему времени превратилась в мультимедийную империю The Walt Disney Company.

«Я не создаю фильмы, чтобы зарабатывать деньги. Я зарабатываю деньги, чтобы создавать фильмы».

«Лучший способ начать делать – перестать говорить и начать делать».

«Если вы способны увидеть это в мечтах, вы можете это сделать. Никогда не забывайте, что все это началось с мечты и с мышонка».

«Наш величайший естественный ресурс – это умы наших детей».

«Чтобы добиться успеха в поставленной перед собой задаче, важно иметь кого-то, для кого вы желаете ее решить. Величайшие моменты жизни связаны не с достижениями ради удовлетворения собственного самолюбия, а, скорее, с тем, что мы делаем для людей, которых любим и ценим, чьего уважения мы стремимся добиться».

«Деньги – это нечто такое, о чем я имею лишь смутное представление. Я вспоминаю о них только тогда, когда мне их не хватает для финансирования моего очередного увлечения, каким бы оно ни было. Я знаю о деньгах только то, что их надо иметь, чтобы что-то сделать. Я не желаю держать мои дивиденды в банке, я предпочитаю, чтобы мои деньги работали… Деньги – или, скорее, их нехватка для реализации моих идей – могут беспокоить меня, но не волнуют. Волнуют меня идеи».

Акции Disney торгуются на NYSE и Санкт-Петербургской бирже в России.

В индексе S&P 500 появился неожиданный лидер по росту котировок

Goldman Sachs намерен укрепить лидерство после эпохи правления Ллойда Бланкфейна





Вернуться в список новостей

Комментарии (0)
Оставить комментарий
Отправить
Новые статьи
  • Распадская. Прогноз результатов (2П25 МСФО)
    Василий Данилов, ведущий аналитик ИК «ВЕЛЕС Капитал» 28.02.2026 10:26
    269

    2 марта Распадская представит финансовые результаты по МСФО за 2-е полугодие и весь 2025 г. Мы ожидаем, что во 2-м полугодии 2025 г. компания сократит выручку на 20,7% г/г, до 590 млн долл., вследствие значительного падения внутренних и экспортных цен на коксующийся уголь.more

  • Акции Газпрома и НОВАТЭКа поддержал рост спроса на газ в ЕС, нефти в РФ хватит на 62 года
    Наталья Мильчакова и Владимир Чернов, аналитики Freedom Finance Global 27.02.2026 19:03
    832

    По данным Gas Infrastructure Europe (GIE), страны Евросоюза в конце февраля установили суточный рекорд импорта газа на фоне опустошения подземных хранилищ. Так, на 25 февраля ЕС закупил 500 млрд куб. м СПГ, что превысило январский исторический рекорд. Вице-премьер России Александр Новак на открытой встрече со студентами в образовательном центре «Сириус» заявил, что геологических извлекаемых запасов нефти в стране хватает примерно на 62 года. Рентабельные запасы, по словам чиновника, оцениваются примерно 15 млрд тонн, а общие — в 31 млрд тонн.
    more

  • Курс рубля не сумел возобновить рост, ОФЗ развернулись вверх
    Дмитрий Бабин, эксперт по фондовому рынку «БКС Мир инвестиций» 27.02.2026 18:30
    849

    Рубль после негативного начала торгов совершил к юаню несколько разнонаправленных движений, почти все время оставаясь на отрицательной территории, но потери оставались умеренными.more

  • Ozon. Финансовые результаты (4К25 МСФО)
    Артем Михайлин, аналитик ИК «ВЕЛЕС Капитал» 27.02.2026 18:24
    848

    Ozon представил сильные финансовые результаты по итогам 4К 2025 г., которые опередили консенсус рынка. Компании, как мы и рассчитывали, удалось превзойти ориентиры менеджмента. Оборот в 2025 г. увеличился на 45% г/г при целевом уровне роста 41-43% г/г. Годовая EBITDA составила 156 млрд руб. пока прогноз предполагал значение около 140 млрд руб. В октябре-декабре рост GMV замедлился до 33% г/г на фоне эффекта высокой базы сравнения. Количество заказов на Ozon увеличилось за этот период почти вдвое г/г благодаря расширению активной аудитории и резко возросшей частотности покупок. Средний чек при этом снизился почти на 30% г/г, отражая изменения в потребительском поведении. more

  • HeadHunter: почему аналитики верят в эмитента рынка онлайн-рекрутинга? Дайджест Fomag
    Ксения Малышева 27.02.2026 17:01
    894

    Бизнес компании напрямую отражает ситуацию на рынке труда, который в последние годы характеризуется структурным дефицитом кадров. Потребность в подборе персонала сохраняется даже в периоды экономического спада, что обеспечивает устойчивый спрос на услуги платформы.  Несмотря на текущее охлаждение экономической активности, аналитики сходятся во мнении, что фундаментальная привлекательность HeadHunter остается высокой. Давайте посмотрим оценки аналитиков. 



    more