Практику корпоративного управления и инвестиционную практику компаний стран БРИКС обсудили эксперты на заседании комитета по корпоративному управлению и инвестициям.
Численность директоров в компаниях стран БРИКС варьируется от 5 до 15, в среднем достигая 11 человек, из которых 54% составляют независимые директора. Наибольший процент независимых директоров наблюдается в ОАЭ, Индии и Южной Африке, что подчеркивает важность прозрачности в управлении. Высокая доля независимых директоров способствует более объективному принятию решений и улучшает корпоративное управление, как рассказывает заместитель руководителя экспертного центра Российского института директоров Наталья Лихачева.
Гендерное разнообразие, по ее словам, также играет ключевую роль в формировании совета директоров. В ОАЭ компании обязаны иметь в совете не менее 20% женщин, в Индии достаточно одной женщины, а в Бразилии нет формальных требований к составу совета директоров, однако есть общие требования гендерного разнообразия. Вообще нет женщин только в совете 46 компаний стран БРИКС. «Гендерное разнообразие – это растущий тренд в компаниях БРИКС», – резюмирует эксперт.
Кроме того, Лихачева отметила, что в большинстве стран БРИКС председатель совета является независимым. Если в Индии и Гонконге допускается совмещение этой роли с исполнительными обязанностями, то в ЮАР это полностью запрещено. Также эксперт упоминает ряд других существующих запретов регуляторов: «В ОАЭ член совета директоров не может входить в более чем 5 советов других компаний, а член совета директоров банка не может входить в состав директоров другого банка».
Состав и специализация комитетов в совете директоров также варьируются, как сообщает Лихачева. 96% компаний имеют самостоятельный комитет по аудиту, а в странах Ближнего Востока распространены исполнительные комитеты. В Индии особое внимание уделяется комитетам по взаимодействию со стейкхолдерами. Однако комитеты Бразилии не обладают самостоятельностью, и в их полномочия входят только рекомендации совету.
Корпоративный секретарь играет важную роль в управлении конфликтами, и в 50% компаний стран БРИКС такая должность отсутствует. Должность корпоративного секретаря (сompliance officer) существует в Индии, а в Бразилии эту роль выполняет governance officer. Кроме того, Гонконгская биржа признала секретаря совета директоров в компании Sinopec корпоративным секретарем.
Обучение и развитие директоров, как отмечает эксперт, также становится стандартом в странах БРИКС. Во многих компаниях внедрены образовательные программы, а в Бразилии переизбрание в совет возможно только при перепрохождении обучения, организованного компанией, в течение 2 лет.
Устойчивое развитие в странах БРИКС
В странах БРИКС особое внимание уделяется устойчивому развитию и управлению ESG-рисками, уточняет Лихачева. Советы директоров активно разрабатывают стратегии, интегрирующие управление ESG-рисками, что становится неотъемлемой частью корпоративного управления. Примером прогрессивного подхода является то, что около 57% компаний проводят онлайн-собрания, предоставляя акционерам возможность участвовать как дистанционно, так и очно.
В Бразилии созданы специальные комитеты с участием внешних экспертов для консультаций акционеров, что укрепляет корпоративное управление. В Индии корпоративный секретарь также активно защищает права миноритарных акционеров, подчеркивая важность защиты интересов всех участников.
Руководитель службы корпоративного секретаря Сбербанка Олег Цветков сообщает, что растущий интерес к корпоративному управлению со стороны иностранных инвесторов способствует внедрению передовых практик в странах БРИКС. Лучшие практики включают гендерное разнообразие, программы преемственности и обучение, которые становятся нормой в современном корпоративном управлении.
Заместитель директора и руководитель экспертного центра Российского института директоров Екатерина Никитчанова считает, что взаимодействие с коллегами из стран БРИКС помогает России развивать корпоративное управление, позволяя адаптировать лучшие международные практики к местным условиям.
Максим Орловский про ключевую ставку, акции и облигации
Максим Орловский и Тимофей Мартынов обсудили повышение ключевой ставки и перспективные акции и облигации на конференции «Смартлаба» в Москве.
Делимся мнением Максима от первого лица.
Иногда я покупаю некоторые бумаги, понимая, что это шлак, а не инвестиция. Дело вот в чем: когда происходит большое движение, ты берешь то, что упало сильнее всего. Такая стратегия, как правило, дает лучший результат, чем покупка хороших компаний. Например, «Яндекс» не упал и не отскочил. А в «Мечеле» было хорошее движение и большие объемы. Также хорошее движение продемонстрировали бумаги «Сегежи». В банковском секторе неплохо отскочил МТС банк.