О деятельности «Мосгорломбарда» и драйверах роста бизнеса рассказали генеральный директор МГКЛ Алексей Лазутин и директор по корпоративным финансам МГКЛ Мария Потехина главному аналитику ИФК «Солид» Дмитрию Донецкому на YouTube-канале «Солид брокер».
Компания МГКЛ, материнская компания «Мосгорломбарда», объявила о выходе на IPO на Мосбирже. Ценовой диапазон составит 3,1–3,5 рубля за бумагу, об этом сообщается на сайте компании. Доля акций в свободном обращении может достичь 36%, это эквивалентно 322,58 млн бумаг.
Подать заявку на участие в IPO можно через брокеров с 7 по 13 декабря. 14 декабря Мосбиржа включит акции «Мосгорломбарда» в третий уровень листинга. По словам генерального директора Алексея Лазутина, 66% средств, привлеченных в рамках IPO, МГКЛ направит на увеличение количества объектов и портфеля основного бизнеса.
О компании
МГКЛ выдает займы под залог золота, ювелирных украшений, изделий из кожи и меха, бытовой техники и электроники. Также компания занимается покупкой и продажей данных изделий, принятием их на комиссию. 40% займов выкупаются, по 40% займов продлевается срок действия, остальные 20% залогов продаются через собственную платформу «Ресейл-маркет».
По количеству ломбардов в Москве и Московской области «Мосгорломбард» занимает лидирующее место – под брендом работает 109 объектов. Всего на рынке Москвы и Московской области представлено примерно 1400 объектов. По словам Лазутина, компания имеет потенциал роста до 400 объектов в Московском регионе.
«С точки зрения управления розничной сетью то, что мы расположены в рамках одного географического региона, дает нам огромную возможность управлять максимально эффективно практически по всем функциям менеджмента. И с точки зрения общего операционного управления, и безопасности, и логистики, и HR, и других функций менеджмента мы существенно экономим и максимально эффективно управляем бизнесом», – говорит Лазутин.
Финансовые показатели
С 2018 года, когда компания была приобретена у ВТБ, клиентами МГКЛ стало 100 тысяч человек. С 2019 года количество объектов выросло в 6 раз, выручка увеличилась в 6 раз, до 1684 млн рублей, кредитный портфель – в 6 раз, до 1246 млн рублей. За этот же период чистая прибыль выросла в 8 раз.
Как отмечает Потехина, успехов удалось достичь за счет запуска сервиса онлайн оплаты и мобильного приложения, роста количества объектов, монетизации экспертизы в рынке ресейла и интеграции IT-систем.
Доходность кредитного портфеля ломбарда составляет 128%. 93,2% портфеля обеспечена золотом. По итогам 9 месяцев 2023 года валовая маржа от ресейл-маркета составила 28%. В 2020 году рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило МГКЛ кредитный рейтинг BB– со стабильным прогнозом, в 2023 году рейтинг был обновлен.
Драйверы роста
Как говорит Лазутин, емкость ломбардного рынка в России оценивается в 50–60 млрд рублей. На 1 декабря 2022 года действующими клиентами ломбардов в РФ являлось 2,3 млн человек. В Москве общий размер ломбардных займов составляет 11 млрд рублей. В планах компании занять 40% московского рынка ломбарда.
«Условно если все хорошо в экономике, в политике и в принципе функционировании государства, то мы работаем стабильно. Если появляются катаклизмы различного рода, то в этом случае мы работаем еще лучше, как показала практика. В том числе мы этим отличаемся от компаний других секторов», – поясняет Лазутин.
Компания планирует продолжить развивать комиссионное направление «Ресейл-маркет». Сегодня емкость рынка ресейла превышает 1 трлн рублей и имеет потенциал роста к 2027 году более чем до 3 трлн рублей. Кроме того, в планах МГКЛ автоматизировать процессы и повышать операционную эффективность.
Набиуллина: «Моя позиция заключается в следующем: валютных ограничений должно быть по минимуму»
В рамках пленарной дискуссии форума «Россия зовет!» эксперты обсудили траекторию развития экономики России и наиболее эффективные стратегии укрепления финансового суверенитета государств в текущих реалиях.
Последние два года оказались по-настоящему переломными для всех отраслей российской экономики. На фоне введения огромного количества санкций со стороны западных государств стране пришлось в кратчайшие сроки перестраиваться на новый режим работы и взаимодействия с зарубежными игроками.